本报记者 王春苗

　　曾经，杭州崇贤港区内的一家公司向宁波海事法院起诉富春控股集团下属崇贤港区项目公司港口建设违约，要求赔偿损失3000余万元。面对这样一起诉讼案件，富春控股积极运用法治思维，最终在这场合同纠纷中赢得了主动。

　　作为浙商回归的代表企业之一，富春控股近年来在反哺家乡过程中，已独立完成投资50亿元，合股完成投资逾200亿元。而崇贤港更是富春回归浙江的重点项目。

　　据富春控股集团董事长张国标介绍，崇贤港在开发建设过程中，富春控股就一直主动在法律框架下，协助政府部门、港区搬迁单位、建设施工单位以及招商单位等处理相关事宜，通过完善的合同管理确定相关权利义务关系，使得港口建设开发科学稳步推进、港口面貌逐步繁荣。

　　但是，因为信息不对称、沟通不到位等因素，导致了上述纠纷的发生。为了化解纠纷，富春控股通过仔细查阅和学习相关法律法规，尤其是涉及中国内港管理的有关条例和条款，向法庭完整地提供了港口自立项规划、政府审批以及工程建设和港口竣工验收并投入使用整个过程的完整资料和相关合同，并向法庭全面阐明相关事实情况。法院最后驳回了那家公司的诉讼请求。

　　“通过这一案例，我们富春更加懂得依法治企的必要与珍贵。”张国标说。其实，一直以来，富春控股非常重视依法治企，相继建立了较为系统和完善的管理制度体系，出台了《合同管理标准》《知识产权管理标准》《股权及工商事务管理标准》《纠纷处理管理标准》等。其中，《固定资产投资管理标准》对企业的重大资产投资行为进行了规范，《员工考核管理标准》成为人力资源管理和开发的依据……这些标准明确了企业事务管理的程序和规则，人和事均有制度标准的管理和引导。

　　除了重点布局港口物流产业，富春控股对于老字号的传承与发展也不遗余力。2007年，富春控股收购了老字号“杭州张小泉”。由于历史原因，“杭州张小泉”和“上海张小泉”互为竞争对手，两家的品牌之争也旷日持久。“张小泉”品牌也因产品更新换代的迟滞和品牌市场的无序竞争，多年来一直发展缓慢，中华老字号的应有价值也没有得到发挥。为此，富春控股集团通过学习企业竞争法等相关法律，通过企业重组等方式，对2家“张小泉”进行整合，让老字号散发新的活力。

　　“企业发展到今天的规模，与我们以法为镜、坚持依法治企是分不开的。集团成立以来，尤其是近十多年来，依法治企不仅成为集团管理实践和管理文化的重要内容，也是企业谋求更大发展不可或缺的重要保障。”张国标深有感触地说。