王春苗 许乔静 章吕 文 沈钢 摄

　　“我们不能忘记，浙江医药的今天，凝聚着历代浙药人的心血，是他们不畏艰难、积极进取、开拓创新、勇于拼搏，才有了浙江医药今日的辉煌！”近日，在美丽的天姥山下、新昌江畔，来自五湖四海的浙江医药人共赴浙江医药20周年暨新昌制药厂成立63周年之约，浙江医药股份有限公司董事长李春波的一番致辞，一次又一次地点燃了这艘“医药航母”上所有人的热情，也将大家的思绪拉到了当初的峥嵘岁月。

　　63年前，在新昌城关镇环城东路59号，诞生了浙江医药及新昌制药厂的前身——新昌化工厂，当时仅有1.59万元资本、13名员工，主要产品为牙膏、牙刷。几经波折，一路前行，1997年5月16日，由省人民政府牵头，新昌制药、仙琚制药和浙江省医药有限公司组建了浙江医药股份有限公司，并于1999年在上交所成功上市。

　　如今的浙江医药，可以用一组数字来说明成绩：20年来，累计上交国家利税114.6亿元，出口创汇216亿元，实现利润70亿元，员工人均年收入6.3万元；去年底，浙江医药总资产达88.1亿元，总市值122亿元，净资产69.9亿元，年销售收入52.79亿元；员工总人数再创新高，达6840人，其中科技人员1830人。

　　对科研、人才的重视，使得浙江医药申请国内外发明专利545项，获得授权国内外发明专利278项，获得3项国家科技进步二等奖、1项国家技术发明二等奖，一跃成为国家高新技术企业、国家级创新型企业，拥有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心。

　　辉煌历史 共同缔造

　　20年，在历史长河中不过是弹指一挥间。浙江医药却破茧成蝶，缔造了一个又一个医药界的神话。让我们一起穿过时光的隧道，见证浙江医药的成长壮大！

　　1997年5月，浙江医药股份有限公司成立，1999年10月在上海证交所上市，募资2.99亿元。所募资金用于浙江医药核心企业新昌制药厂新厂区Ⅱ期工程（制剂大楼及仓库）项目、袍江维生素厂项目建设，产品逐步从国内走向了国外，并开创了“来立信”制剂品牌。

　　2007年12月4日，公司产品盐酸万古霉素原料药获得美国FDA正式批准，允许进入美国市场销售，这是公司首个获得FDA批准在美国市场销售的产品。

　　2010年初，浙江医药生产的原料药本芴醇和蒿甲醚的现场检查报告获得美国FDA正式批准，再次允许进入美国市场销售。公司以“生命营养品、高端抗生素、制剂”为战略定位，加大原创性药物的技术创新，建立系列产品产业链，提高产品附加值，在国际市场上与医药巨头展开高水平竞争。

　　2001年至2011年的10年间，浙江医药成功转型，销售额从8.67亿元增加到48.26亿元，净利润从1638万元增加到10.12亿元，净资产从6亿元增加到43.91亿元，其净资产收益率和每股收益均位列中国医药上市公司前茅，公司多次被评为国内最具投资价值的医药上市公司。

　　2011年3月，在通过了“十二五”规划论证后，浙江医药在绍兴滨海新城注册成立了全资子公司浙江昌海生物有限公司，开始了有史以来最大规模的技改。公司并于2012年8月成功定向增发7000万股，募资12.8亿元投入昌海建设。昌海生物产业园项目被列为浙江省重点建设和省重大工业项目、省扩大有效投资“411”重大项目。

　　2010年10月28日至2012年11月29日，浙江医药还做了一件使中国药企扬眉吐气的事情：这起跨国诉讼，事起一颗小药丸——辅酶Q10。这种有助于治疗心绞痛、心脏病和高血压病的维生素类物质，长期被日本某公司垄断核心技术和欧美市场。浙江医药于2005年在国内首家投产辅酶Q10，直捣日方“大本营”。2011年，日本企业以“侵犯制备工艺专利”为名，在美国地方法院对浙江医药提起诉讼。当时，辅酶Q10只占浙江医药年产量的不到2%。然而，就算跨国诉讼耗费人、财、物力，但“只为争一口气”，浙江医药奋起反击，在美国2个地方法院同时起诉日本某公司“专利无效”。在长达2年时间里，历经一系列现场取证、法庭攻防后，浙江医药取得了胜利，从而为辅酶Q10在国际市场上获得了合法地位。

　　2016年10月，浙江医药和台湾太景公司合作的苹果酸奈诺沙星上市，单克隆抗体偶联大分子蛋白药物Her2-ADC在澳、新、美及中国进入一期临床，抗肿瘤创新药XC302进入二、三期临床，利用新技术生产喷雾干燥粉针剂项目已经建成……浙江医药的规模不断扩大，核心竞争力不断提高，在人才、技术、产品、市场、资本等各个方面不断优化，已成为国内、国际较具知名度的大型综合性制药企业。

　　不忘初心，专注自己的行业不动摇；心无旁骛，努力将自己熟悉的领域做到极致，使得浙江医药成为行业的执牛耳者，如一艘雄伟的巨轮在风起云涌的市场上劈波斩浪。

　　辉煌秘诀——创新环保

　　创新是企业之魂。浙江医药在创新的道路上始终坚持细水长流、不断投入，通过集约创新、原始创新、工艺创新再创新、生产方式创新等，形成了具有浙江医药特色的优势产品群，建立了自具特色的系列产品平台，增强了企业的核心竞争力。创新，为浙江医药在业界闯出了一片新天地。

　　维生素E是一种生活中常用的药物，但在20年前，国内维生素E的生产受制于国外。当时，生产维生素E的关键原料三甲酚被几家国际大公司控制，国内企业一直无法突破这一禁锢。浙江医药不甘受制于人，通过科研骨干日以继夜的努力，三甲酚开发项目一举成功，不但质量指标超过发达国家的产品，而且生产成本大大降低，打破了西方国家长期以来的垄断，为我国维生素E生产提供了原料保障。自此一役，维生素E成了浙江医药的拳头产品，年生产量过万吨，浙江医药成了国内维生素E生产行业的龙头老大。

　　然而，浙江医药并不拘泥于此，20年来，逐渐从追赶者转变为领跑者，20多个产品成为国内国际行业标准，还填补了中国制药企业在生物素、辅酶Q10、天然VE等产品规模化生产上的空白，打破了西方国家的技术垄断。创新成果得到了资本市场的认可，浙江医药每年都有一大批市场前景好、附加值高的原创新药进入一、二、三期临床，有的已经单独上市，每年的新产品产值率占销售收入的70%以上。

　　20年时间里，浙江医药从一家初具规模的现代医药企业飞跃成资产几十亿的上市公司，靠的不只是创新，还有环保。如果创新是矛，让浙江医药在国内外取得举足轻重的地位，那环保就是盾，让浙江医药守好企业生存的生命线。

　　“医药行业是人命关天的行业”，对于李春波而言，制药要像“厂歌”唱的那样“做大众健康的卫士”。浙江医药将环保排在优先级，每年投入几千万元进行清洁生产改造和环境整治，这不仅是企业的社会责任还成了盈利产业。

　　2015年，浙江医药成立了全省首个环境保护类院士工作站和昌海生物-德国杜尔环保工程示范基地，2个重量级机构的办公地点都选在了浙江医药环保资源中心。环保资源中心与废水处理池仅几步之隔，而两层楼高的废水处理池储存了1.5万多吨废水。传统露天式水池进行好氧曝气工艺时，远在几十米外就能闻到臭味，院士工作站为何能不受影响？

　　事实上，把院士工作站放在废水处理池旁，正是为了体现浙江医药治污的决心和自信。原来，这个废水处理池与传统露天式水池不同，是一幢全密闭式楼房。池子外墙侧布满了大口径管道，这是专门用于采集和输送废气的。这样的收集覆盖了整个厂区、各个车间，所有采集来的废气最后彻底燃烧。如此一来，偌大的厂区闻不到一丝异味。

　　医药企业废气的安全收集在国内一直是个难题，为了这份清新，浙江医药付出了巨大努力。设备能进口，但废气收集技术买不到，公司高层为此带领专家团队赴煤矿考察，最后拍板：既然瓦斯可以收集，废气也一定能收集！

　　浙江医药学习国内外的废气、废水处理经验，通过长时间的寻找、对比、考量，最后一次性投入4.1亿资金，采用世界顶尖德国杜尔(DURR)公司的环保设备及能源管理系统，使生产中产生的“三废”充分资源化。据介绍，浙江医药是国内第一家引入最彻底的废气处理方式的企业。浙江医药还请来中国科学院院士任南琪团队主持工艺设计，建立了完整的废水处理设施。

　　医药企业产生的废水废料一般委托给其他环保企业进行处理，不仅花费大，而且处理成效很难得到保证。浙江医药通过这一系列途径，变废为宝，还能循环产生新的效益。焚烧炉产生的热量经2台余热锅炉会产生大量水蒸汽，提供给药厂基本满足生产需要。原本要向电热厂购买的水蒸气，现在企业内部就可以自给自足。据了解，仅这一项每年可带来2000多万元经济效益。

　　成功密码——守责担当

　　风雨二十载，浙江医药成功的密码中也蕴含着所承担的社会责任，这是其核心竞争力的源泉，更是构建和谐社会的“细胞和基石”。

　　企业发展，无人则止。资本、市场、管理、人才、产品、设备等诸多生产要素中，人才是关键并且起决定作用的要素。20年来，浙江医药始终坚持“人的因素第一，企业发展成果和企业员工共享”的理念，力争通过10年、20年、30年乃至更长时间的培育，使浙江医药变成一个“人企合一、人企共荣”的现代化企业。

　　基于此，浙江医药一直在努力践行着，为员工的薪酬、福利等方面提供全方位保障，每年花费上千万资金用于企业员工的培训和深造。

　　2009年，浙江医药开创性地设立了职工子女助学基金，对处于高等教育阶段的在职职工子女给予学费和生活费补助，为员工子女的教育解决了后顾之忧。此外，浙江医药还搭建了各种平台，成立了多样化的社团，开展丰富多采的文化活动使广大员工融入其中，“以人为本”的文化思想在浙江医药这个大家庭中散发着迷人芬芳。

　　对内，浙江医药坚持“以人为本”的理念；对外，浙江医药也在积极践行社会责任，尽己所能为社会传递关爱、辐射正能量。据统计，近年来，浙江医药通过各类慈善机构向灾区、特困地区、残疾事业等捐款、捐物达１亿多元，并投巨资参与新农村建设，资助和奖励大专院校优秀学生和贫困学生。

　　再接再励 再续传奇

　　时光荏苒，流而不返，站在这个时点上，浙江医药如何做到长盛不衰、如何再创下一个辉煌20年，成为所有浙江医药人要直面的问题。

　　早在“十五”期间，浙江医药确定的产品发展策略为“三高二低一结合”原则，采取的措施是“仿创结合，以仿为主”；“十一五”期间，转变为之前原则指导下的“仿创结合，以创为主”，并一直坚持以市场需求为导向，生产高附加值、高科技含量的产品，或者是生命周期长的产品；“十二五”期间，浙江医药提出了“创新、规范、节约”的指导原则，并在企业的发展过程中力争做到资本市场化、管理国际化、研发原创化、质量标准化，以适应瞬息万变的市场需求。

　　20年来，浙江医药发扬工匠精神，谱写了辉煌的20年发展史。古话有云“工欲善其事，必先利其器”，在国际国内市场竞争日趋激烈、科技发展突飞猛进的今天，全体浙江医药人意识到，只有不断在实践中学习新知识、掌握新技能，才能适应不断变化的市场情况。“掌门人”李春波表示，未来浙江医药的主要发展方向是：在产品战略上，做到仿创两手抓；在市场战略上，做好以国内市场为主向国内、国际并重转移；在产品布局上，重点发展健康产品、出口制剂、生物制药，力争在2020年前后再造一个浙江医药。

　　心存高远，在于行动。李春波说，未来，浙江医药将更严格执行良好的药品质量管理规范，自觉把GMP规程落实到实际行动中，强化一丝不苟的质量意识；不断创新，勇于拼搏，发扬甘为人先的工匠精神，积极参与到“一带一路”新经济建设中；努力探索大数据、云计算、智慧工厂的发展之路，为公司乃至中国的医药事业由大变强而不断努力。

　　站得更高，才能看得更远！心怀着“十三五”的梦想，向着不变的方向，浙江医药正昂首阔步、奋勇前行！