通讯员 余宁 刘琪 本报记者 丁田醒

　　领导眼中，他勤奋执着，在执行岗位上耕耘十多年，从一名普通执行员成长为执行骨干；同事眼中，他拼劲十足，处置了不少有较大社会影响的重大疑难复杂案件；当事人眼中，他刚正不阿，竭尽所能力求案结事了。

　　他就是宁波市中级法院执行实施处副处长、浙江法院第二届最美执行干警荣誉获得者史强。

　　中途转岗，成为执行骨干

　　1999年，刚满30岁的史强从宁波中院经济审判庭进入当时的执行庭。虽是初来乍到，但他很快适应了这里的高强度工作。同事们在执行工作中体现出的智慧与勇气不断激励着他，自身在办案中积累的经验也让他快速成长。多年来，他结办的案件数量、质量均名列部门前茅。

　　2005年冬天，史强第一次带队腾退房屋。被执行人王某因一起借贷纠纷欠款50万元，拒不履行，法院决定拍卖房屋，但王某拒不腾房。

　　警车在王某的房屋前停下，史强上前敲门，王某开门后看到这个阵势，立即大喊大叫：“法院欺负人啦！”

　　王某喊了半天，四周却异常平静。原来，史强事先与村委会进行了沟通，让村委会提前给周边村民做了思想工作。

　　此时，王某像泄了气的皮球，不再反抗，腾房工作按照法定程序进行。史强一边指挥同事搬离、清点物品，一边继续给王某做思想工作，希望他主动履行。王某低着头，不说一句话。

　　忙了一上午，史强回到办公室，搓了搓冻红的双手，还没来得及喝一口热水，王某就来到了法院：“法官，我来还钱了，你们别拍卖我的房子。”

　　这一切，都在史强的预料之中。“执行工作做久了，会磨练出一种掌控局面、看透被执行人心理的能力，只要把握主动权，注重每一个执行程序与细节，就可以水到渠成。”史强说。

　　敢闯敢拼，专啃疑难案件

　　十几年的执行生涯，史强尝遍酸甜苦辣，不曾改变的是他实事求是的工作态度和敢闯敢拼的工作作风。

　　2016年初，他承办了舟山某食品有限公司及其关联公司拖欠多家银行近3亿元执行款的案子。当时，位于舟山的厂房是该公司的唯一资产，经过司法拍卖程序后，该厂房以3亿元左右的价格成交。然而，摆在史强面前的是另一道难题：几百名工人在老板煽动下不肯腾退厂房，2万余吨海产品仍在仓库内，厂区内还有易燃易爆设备。

　　在省高院的协调下，史强一年内和同事先后10余次奔赴舟山，与当地政府、法院、公安等部门协商，共同制定了一套包含人员劝返、产品处置、安全保障等内容的周密执行方案。此后，当地政府协助法院向职工进行了解释、安抚。法院最终决定在2016年春节前启动这次腾房任务，一来工人都回家了，二来这期间海产品更容易出售。

　　解决了劝返工人和处置海产品问题，腾房攻坚战于次年2月初的一个凌晨正式开始。宁波、舟山两级法院干警、当地公安民警等200余人通过前期精确分工，迅速开始了厂房腾退工作：控制厂房负责人、排除安全隐患、搬运存货、清点机器设备……每一项工作都开展得有条不紊。

　　后来，这个“三级法院联动、多地部门协作”的案例入选“2016年全国法院十大执行案例”。

　　锐意进取，担当中坚力量

　　近年来，执行工作环境不断变化，尤其是在信息化高速发展的新形势下，跨部门之间的执行协作显得尤为重要。在宁波中院执行局与宁波市公安局、市住建局、市国土资源局、高速交警宁波支队等单位建立执行协作机制过程中，史强作为执行中坚力量积极建言献策，探索创新。

　　他参与协调、起草了多项协作文件，担任了多项协作机制的法院系统联络人。针对新机制运行中不断出现的新问题、新情况，他收集各方反馈的意见建议，会商解决问题，为协作机制的顺畅运行发挥了积极作用。

　　他不但起草制度文件，还担任备勤负责人，24小时待机备勤，夜间出勤也常常能见到他忙碌的身影。