本报记者 胡思源

　　国内首次采用世界领先的单轴三菱M701F4型燃机，额定工况出力为国内最大，项目建设仅一年多便成功建成投产， 2014年度公司获“中国电力优质工程奖”，随后又登上2014～2015年度中国建设工程鲁班奖第一批获奖名单……浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司自项目投产以来，不断刷新行业内引以为傲的最高记录，其秘诀何在？

　　“公司实现社会效益和经济效益完美结合，得益于新时代‘枫桥经验’在企业的创新实践。”公司党委书记杨灵生一语道破，“这也充分证明了‘枫桥经验’是企业的传家宝。”

　　经过多年实践，公司已形成以“发挥党建引领，加强思想教育，化解内部矛盾，增强职工自信，促进企业发展”为核心内容的央企版“枫桥经验”。

　　党建引领打响“正”品牌

　　“坚持党的领导，确保明堂正道；议定重大决策，恪守兼听正断；服务生产经营，体现诚心正意；主导干部选用，注重忠正果敢……”公司党建牌上鲜红的七行大字甚是醒目，这是公司党委深入研究公司发展史和存在问题后，开展党建“正”品牌创建中提炼归纳的七条理念。

　　据介绍，公司每年坚持把党风廉政建设纳入公司全年的重点工作，全面落实从严治党责任。在党建“正”品牌创建过程中，公司坚持“以职工为中心”，满足其合理需求；同时组织开展“班组文化样板建设”等系列实践活动。党员干部的宗旨意识不断提升，党员队伍的工作作风持续改进，职工群众的工作效能明显增强。

　　为化解内部矛盾，增强职工自信，公司组织成立了职工诉求中心，定期开展廉政接待日活动和总经理联络员会议等，聆听员工心声，职工的愿望和诉求得以充分尊重，增强了他们爱厂如家的主人翁意识。

　　网格理念提升组织力

　　“红军之所以在艰难奋战中永不溃散，支部建在连上是一个重要的原因”。杨灵生介绍，公司以部门为基础建立党支部，公司领导分配到各支部中。党支部书记为部门主任，生产经营和党务工作同步部署、同步落实、同步检查、深度融合，全面提升了党组织的活力和战斗堡垒的作用。

　　同时，公司还精心组织开展“创岗建区”活动，汲取绍兴地方党建的一系列先进经验，将网格化管理全面覆盖厂区。在各重点区域按职责划分设立党支部责任区，包干到支部；生产区域内的重要设备设立党员先锋岗，包干到党员，为完成公司各项任务奠定了坚实基础。　此外，公司还与绍兴市黄酒集团等多家单位开展 “共建共享”活动，在交流学习中共同提高管理水平。

　　文化先行绷紧安全弦

　　2013年电力行业“安全生产标准化一级达标”、2014年绍兴市“安全生产诚信等级A级”、2015年浙江省“安全文化建设示范企业”、2016年全国“安全文化建设示范企业”……一项项荣誉清晰地构勒出公司安全生产管理的坚实足迹。

　　文化先行让安全生产成为全体员工的自觉行为。公司在安全管理上有自己独特的风格，即让员工在安全文化的熏陶下，春风化雨般地在心田里滋养出共同的安全价值观。公司还编制了《安全文化建设规划纲要》，又持续通过安全文化主题展览、专题视频讲座、事故案例警示等，用各种形式生动地向员工诠释安全生产内涵和规律。

　　在安全文化的引导下，公司“软硬兼施”，以科技进步为支撑，制定实施了以安全、健康、环境为核心的“三大”主题；以标准化管理、视觉化管理、军事化管理、生态化管理等为内容的“六化”管理机制；以理念机制体系、目标责任体系、制度建设体系、宣传教育体系等为内容的“八大”支撑体系，形成了独具特色的 “368”安健环管理模式。