本报记者 肖春霞 通讯员 梁荣华 

　　净利润2000多万，发放分红款1900万元，台州三门县旁亭镇塘股村民腰包鼓了、心里也乐了——这是三门县亭海养殖有限公司（以下简称：亭海公司）去年的“成绩单”。

　　上世纪70年代，原亭旁区村民徒步20多公里、再坐一天的船来到荒芜的蛇蟠岛，打响了“向大海要土地”的战役。住岩洞、吃稀饭，寒冬腊月还在滩涂中一锹一锹作业；政府牵头、筹工入股，成立企业……在政府支持下，在“拓荒者”苦苦坚守中，在一次又一次的挑战中，亭海公司诞生，并实现了稳步发展。

　　去年底，受新冠疫情影响，亭海公司又迎来严峻挑战：33口养殖塘的水产品滞留，经营权无法按时交接。这直接关系到新老养殖户一年的收成，甚至是养殖场的和谐、稳定。

　　面对如此棘手的问题，任职仅一年的亭海公司董事长、省级优秀调解能手杨加华发挥专长优势，交出了一份让新老养殖户都满意的“答卷”。

　　事件聚焦　 

　　春耕时分，

　　33口塘遭遇“交接难”

　　“明年不养啦，回老家咯。”去年秋天，老林望着30多亩碧波的养殖塘，不舍地做了这个决定。他来蛇蟠岛已有30多年，对养殖场充满了感情，要不是身体不好，他还想再继续干。同年11月，亭海养殖公司公开招投标，包括老林家在内的149口塘完成招标，顺利找到新养殖户，并约定于今年2月7日至21日完成养殖塘经营权交接。

　　老林的养殖塘里，混养着青蟹、小白虾、血蚶、蛏子四种海鲜。“秋季是吃蟹旺季，青蟹能卖掉大部分，春节期间正常交易，其余产品也能卖完。”老林如此盘算。然而，受疫情影响，蛇蟠岛全岛封闭、饭店停业、黑白喜事暂缓，海鲜无法售出，老林焦急万分。

　　与老林同样焦灼的是那些新养殖户。就拿老林这口养殖塘为例，两年一签、租金是25万，早在年前新养殖户就贷款结清了租金，就等着开春“大展拳脚”。而按照惯例，塘口交付后，新养殖户要先疏浚水渠、清理塘内垃圾、翻泥筑坝等，而后赶在春明节前放入水产品幼苗，才能保证一年养殖行为的顺利进行。如果耽误了幼苗的投放，新养殖户一年的收入都会受到影响，还贷也将压力重重。

　　时节不等人，眼看塘口交接的时间到了，却仍还有33口塘无法交接。每天一波一波的人涌入亭海公司，希望公司出面解决这一难题。此问题也引起了亭旁镇、蛇蟠乡及亭海公司的高度重视。

　　和事佬上阵　 

　　劝退和售卖两手抓

　　作为旁亭养殖公司负责人，杨加华第一时间介入调解，稳定了一度混乱的局面。

　　那段时间，蛇蟠岛还没解除封闭，一些温州籍养殖户还处于居家隔离状态。杨加华挨家挨户走访协商，企图寻求到最佳解决方案。每一次走访，他都会为养殖户们捎带些面油菜等生活物资，以保障他们的日常生活所需。

　　在杨加华与新老养殖户多次交流、协商中，当地也逐渐实现了复工复产。杨加华认为要劝退和售卖两手抓，两手都不能放弃。他发动当地多名水产销售大户，以“少赚点、共渡难关”为口号，说服了销售大户在不压价的情况下，积极帮助销售滞留的海鲜。

　　2月13日，蛇蟠岛正式复工生产。每天凌晨3点，养殖户们就投入了劳作，一车又一车的小白虾、血蚶、蛏子从蛇蟠岛运到了福建、上海等地。与此同时，亭海公司联系8台挖掘机对塘坝进行维修，节省了新养殖户筑坝翻泥的时间。期间，杨加华还及时向亭旁镇党委、政府汇报情况，并积极协商新养殖户劝退补偿工作。

　　经过一段时间的“抢收”，17户新养殖户被劝退，对于他们已支付的承包款，亭海公司全数退还并给予了高于贷款利息的合理补偿。另外有6户全部售完，延迟完成了交接。还剩10户既没售完又不愿继养，就又衍生了新的问题：水产品估值问题。

　　数洞洞 估蟹值

　　想回乡的老林，就属于塘内水产没卖完，又不愿再续养的养殖户。要让新养殖户购买老养殖户滞留的水产，顺利实现塘口的交接，就需对塘内水产进行科学、合理估值。这也是杨加华需要攻克的最后一道难题。

　　小白虾、血蚶、蛏子生活在水里，而青蟹却冬眠在泥里，在加上塘口多、面积大，评估难度可想而知。于是，杨加华请教当地多位经验丰富的养殖户，开启了头脑风暴式的集思广益。这种方式汇集的民间智慧，让杨加华迅速找到破解问题的方法。

　　蛇蟠岛水产采用海水养殖，塘内海水会根据潮水涨落定期更换。涨潮时，塘内水产会迎来一个短暂的缺水期，但却不会因此丢了“性命”。于是，杨加华利用当地水产养殖的这一特性，邀请经验丰富养殖人老丁，在涨潮时下塘评估。

　　根据杨加华的办法，老丁在老林放干水的养殖塘内，随机择取3个1平方米评估区域。相对埋在泥里的青蟹来说，露在滩涂上小白虾、血蚶、蛏子更容易获取。于是，老丁拾取了评估区域内全部的小白虾、血蚶、蛏子，然后一一称重。并按照“平均数原理”推算塘口每平米的产量，最后推出整个塘口的产量。这种方法也被老丁用在了青蟹产量的评估上，但不同的是，青蟹都冬眠在泥里，难道还要翻泥不成？

　　关键时刻，“民间智慧”又发挥了作用。因为螃蟹是一洞一只的生活习性，老丁只数取了评估区域内的“螃蟹洞”总数，就估算出了整口塘螃蟹的数量。最后，再根据市场价，对塘内水产进行了合理的估值。

　　“虽然这个办法未必完全准确，但也是比较科学了，新老养殖户也都比较认可。”杨加华说。最终，10口塘均完成了水产估值，并顺利实现了塘口交接。老林也终于卸下担子，踏上了回乡的路。

　　和事佬有话说　 

　　调解的力量根植于人民

　　亭海公司由亭旁镇69位村民筹钱入股而成，公司运作也遵循了发动人民、依靠人民的“枫桥经验”式管理。我原是亭旁镇一名专职调解员，亭海公司董事会选拔我为该公司董事长，就是想让我发挥调解的智慧，处理矛盾、管理企业，更好地为养殖户提供服务。这起矛盾是我上任一年以来，遇到的最大的一起矛盾纠纷。能够成功化解，离不开旁亭镇镇政府的支持、离不开销售大户的配合、更离不开养殖户们的集思广益。

　　（本文所涉当事人除调解员外均为化名。）