见习记者 陈倩

　　本报讯 “自从小区加装道闸、实行封闭式管理，外来车辆少了，下班回来终于有车位可停了。”“可不是嘛，以前我的店门口经常被酒店里的教练车堵住，影响生意，现在社区统一管理后，舒心多了。”家住南太湖新区粮油市场二期的居民张小明和经营户李新聊着近来小区的变化。

　　两人所说的酒店，是市场旁的一家假日酒店。目前该酒店住宿客人以驾校教练和学员为主。高峰期教练车多达30余辆，酒店门前的公免车位数量有限，无法满足停车需求。为图方便，教练便把车停在旁边小区内的车位上，甚至直接停在商铺、仓库门前，给附近商户和居民的生产生活带来了影响，因停车问题引起的争吵也屡屡发生。

　　除了停车问题，粮油市场二期一家饭店因长期不规范处理厨余垃圾，垃圾桶附近和周围地面的油渍越积越多。每到下雨天，油渍随雨水流向四周，附近居民和过往行人对此怨声载道，矛盾日益升级。

　　据了解，像粮油市场二期这样商住一体的综合市场，在南太湖新区粮贸城社区还有5个。6个市场长期各自经营，范围大，流动人口多，加上无正规物业公司进驻，“脏、乱、差、破、旧”等现象严重，存在较大安全隐患。

　　为了争取管理主动权，解决日益累积的各类矛盾，让6个市场步入社会治理的正轨，南太湖新区相关部门、街道和社区通过多次的努力和协商，最终与6个市场开发商达成统一管理的共识。

　　自今年6月治理行动开启后，社区首先引进物业公司协助管理。为解决停车难题，在小区加装了道闸，对车辆有序管控，进行封闭式管理，并在市场周围增设车位300余个。同时，对周围环境进行整治，商定各小区定时定点的垃圾投放点位，及其他垃圾接驳点改造方案，并引进相关公司进驻市场，对固废垃圾实行管理。此外，针对市场内监控少、盗窃案件频发的情况，社区联合相关部门试点建设由50个探头和6个监控中心组成的全覆盖智慧安防系统。居民和经营户为市场的变化点赞。

　　社区是社会治理的基础，居民是社区治理的主体，也是创新社会治理的重要突破口。粮贸城社区党支部书记、居委会主任俞佶慧告诉记者，下一步社区将在打造以党建引领的红色物业基础上，尽快完成6个市场业委会的组建。由业委会建立相应管理机制，对经营户和住户的不文明现象进行管理，同时与社区一同做好对物业公司的有效监管。

　　“如何引领群众参与社区治理工作？党建是关键。只有难题解决了，脏乱减少了，社区变美了，居民的‘主人翁’意识才会不断提升，居民才更愿意参与到社区建设的决策、实施、管理中来。”南太湖新区政法委相关负责人说。