通讯员 陈名中 

　　连日来，玉环市公安局紧扣国务委员、公安部长赵克志在全国公安机关教育整顿动员部署会议上的指示精神，在教育整顿试点工作中，牢牢抓住派出所和交警中队等基层所队的关键环节，组织开展局领导下沉督导工作。该局11名班子成员下沉全局8个派出所和6个交警中队，通过“清单式”“销号式”“诊断式”督导方式，掌握管理中的矛盾隐患，以便更好地靶向治疗、解决问题、消除病根。

　　“清单式”督导，靶向更精准

　　“刚才跟我讲话的，真的是公安局副局长吗？当领导了还有空到村里来检查消防呀。”前不久，暂住在芦浦镇井头村的外来务工人员老李，偷偷向新城派出所副所长李耀打听起来。

　　“对，他就是分管消防的副局长，以后啊，他每周都会抽空下基层检查的。”李耀回复道。

　　据悉，当天副局长发现问题场所后，第一时间要求民警通过“云上玉环”智慧消防平台，向业主推送短信，责令整改。同时，新城派出所予以督促跟进。

　　根据下沉督导工作要求，局党委班子成员每周会带领分管科室，督导指导1个基层所队，时间不少于半日。督导内容以队伍正规化建设和基层基础工作为核心，包括警容风纪、内部安全管理、装备管理和接处警勤务等四个方面，每周检查10家公安列管单位，并针对四类检查场所制定检查项目清单，涵盖25条细目内容。

　　截至目前，该局共组织督导4期52批次，检查出租私房160家、寄递行业60家、旅馆60家、危化企业60家，发现问题隐患200余处。

　　“以前碰到问题，我们要去局里找领导汇报，现在是局领导带着问题下基层，拿着清单找漏洞，要求我们对着标准执行，这既是督促也是指导。有时候我们想破脑袋解决不了的问题，可能局领导几句话就能够点醒我们，因为他们的站位更高，看问题更全面。”大麦屿派出所所长苏咏认为，“一对一”督导模式，能够倒逼民辅警提升业务水平和服务群众能力。

　　“销号式”督导，整改更迅速

　　“教育整顿工作刚推开的时候，大问题有、小问题也不少，列出来的清单有长长一串，通过一段时间督导整改，问题慢慢就少了很多，清单也看着看着就短了。”玉环市公安局驻局纪检监察组副督察长、教育整顿办副主任戴灵说，通过清单和台账前后对比，就能很快看出教育整顿工作带来的改变。

　　该局在局领导每周一督导的基础上，还指定一名中层干部专门负责问题汇总、分流、盯办，并将结果通报全局，同时，要求所队“一把手”一周内落实整改任务，局领导适时进行“回头看”，实现“边督导、边整改、边巩固”。此前，该局领导在基层督导时，发现取保候审保证金台账存在历史遗留问题，就立即让后警务保障室抽调基层业务骨干，开展了台账梳理工作，短短1个多月，就成功退还保证金391笔，共计189万余元。

　　带着负面清单下基层，督促对账销号，截至目前，该局共发出整改问题通报4期，问题整改率达100%，同一部位问题“零复发”。

　　“诊断式”督导，成效更持久

　　走进沙门派出所，可以看到干净的办公室、有序的停车区和温馨的营房，目前，这里正在试点开展警容管理、装备管理、车辆管理、枪支管理、内务管理、办案区管理“六大管理”机制。

　　玉环市公安局将局领导督导与巡察反馈问题整改和局“大巡察”工作紧密结合，作为推动问题整改、堵漏机制、强化管理的有力举措，努力把督导的成果转化为队伍正规化建设长期的效果。在高压高频的督导倒逼下，各基层所队着力在优化管理方式、完善管理机制、强化管理效能上寻求新突破。

　　除了沙门派出所，玉城、楚门、坎门派出所也主动探索实行所队值班领导或值班警组长每日“两巡”制度，楚门所对原各项零散制度进行了梳理、废止、更新，整理汇编成《楚门派出所日常管理制度》，通过制度管人、管事、管风险，促使队伍形成长期良性发展格局。

　　“教育整顿既要突出当前改的举措，更要构建长久立的机制，这样才能从根本上消防问题隐患。”玉环市公安局教育整顿办主任王定国在大会上掷地有声。