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　　在小区业主群内，有不少“新乡贤”人物，童国桢积极争取他们对自主管理小区的支持与帮助。很快，一个“只讲奉献不求回报”的小组成立了。2012年1月1日，小区业委会换届，童国桢开始担任业委会主任。通过集体讨论决定终止与物业公司的服务合同，小区从此开启了自主管理的模式。

　　小区蜕变，实现“自我造血”

　　新一届业委会上任第一件事，就是着手解决居民反映最强烈的事——增加停车位。

　　童国桢首先请专业人士对地下车库和后侧空地重新进行停车位划分，一下就增加了20多个车位。与此同时，其他业委会成员对业主车辆进行摸底排查，并对车辆停放进行优化管理，优先满足业主停车需求，有空余的车位，有偿向社会车辆开放。这样一来，既让业主停车享受到了便利，又提高了小区停车位利用率，停车难的“顽疾”被铲除。

　　第二件事，是组建新的“管家”团队。业委会决定自聘物业经理以及保安、保洁和内勤，设立物业管理处，负责管理具体事务。“我们就相当于一个公司，也正常给员工发工资和缴社保。”童国桢说，不同的是，目前业委会5位委员全部为兼职，不拿取一分钱工资。

　　如今，小区里居民的休闲设施更多了、设备更加完善，但每平方米1元的物业费却15年未涨。每到逢年过节，业委会还会给业主们发福利，平时业主需要维修东西也都是免费。

　　“没有开展自治之前，没想到每年还能创造出这么多收入。”童国桢介绍了背后的原因，“加上小区有偿停车位、经营性收入以及省下的钱，一年下来能结余10万元。但每一分钱都‘颗粒归公’，用在了小区建设上。例如这两年，业委会应业主要求，不仅新增了快递专柜，还新建了儿童娱乐场地、老年活动中心，为居民谋了实实在在的福利。”

　　共建共享，激活自治活力

　　一个人带动一群人，一群人温暖整个小区。如今，小区的自治变得更加规范、更加有序、更加高效。

　　在每幢楼的楼道口，一份自治公约贴在最显眼的地方。“我们的自治公约，真的管用！”童国桢自信地说。小区通过召开业委会、业主大会等方式，让居民自己提要求、提约定，极大地激发了居民自治积极性，从垃圾分类到言行举止，每位居民都自觉遵守，实现从被动参与到主动参与。

　　例如前几年在推行垃圾分类时，业委会通过居民议事会、业主大会等方式，制定了《垃圾分类业主公约》，将投放点位时间，分类义务权利，经费组成用途等写入公约。一开始，有的居民不能做到定点定时投放，将垃圾袋放置在投放点后便离开。业委会发现后，通过查看监控找到误点投放业主，上门劝说。2021年，逸家小区获得了省级垃圾分类示范小区称号。

　　曾经的争吵变成了讨论，怒气转成了和气，有事大家坐下来商量，共同寻求解决途径，小区内多年来未发生过矛盾纠纷。“我们业委会成员里，有一个是法官，还有一个调解员，有事情可以找他们。但是目前为止，我还没找过他们。”童国桢笑笑说，十多年了，他也就处理过一起家庭纠纷。

　　居民的话语权多了，参与的热情也逐渐高涨。十多年来，无论是燃气改造、院落提升，还是示范街区创建、垃圾分类等，居民身边的大事小情，都能拿到业委会上开诚布公，实现大家的事儿大家议，基层共治共享。