本报记者 陈贞妃 通讯员 刘婧玙 龚浩正

　　本报讯　“叮”，手机屏幕亮起，显示22万余元货款到账，安吉皮革供应商黄少杰（化名）长舒一口气。这笔拖了半年多的账款，在法院介入后，终于追了回来。两个多月前，他还和40多家供应商一起，拿着送货单走进法院，踏上集体维权之路。

　　安吉素有“中国椅业之乡”之称，绿色家居产业链条环环相扣——从五金配件到海绵发泡、从木架加工到成品组装，聚集了近2000家企业。黄少杰是上游皮革供应商，长期为当地一家家具公司供货。

　　2025年7月，这家公司突发变故：唯一股东意外离世，企业瞬间陷入管理真空。老板没了，生产线停了，留下大量已发货未回款的账单。黄少杰说：“我们就靠这家公司的订单吃饭，39万元的货，一分没结，怎么办？”对于像黄少杰这样的小微供应商来说，这一变故无异于“断粮”。

　　一家公司停摆，连带着40多家上下游供应商被“卡了脖子”。如何快速化解这批纠纷，稳住产业链？案件涌进法院后，安吉县人民法院第一时间启动涉企纠纷立审执绿色通道，将40余起案件集中审理。

　　当务之急，是摸清家具公司还剩多少“家底”。“40余家供应商的未付货款共计340余万元，而公司现有资产只够支付工人工资。”承办法官随即联系上已故股东的第一顺位继承人——其父李先生，希望从公司账目中寻得更多财产线索。在李先生的配合下，法官一头扎进财务室，逐份梳理合同、送货单、对账单。

　　“这笔货发给谁的？这个客户还在不在？”该家具公司主要从事转椅出口，法官经过梳理发现，公司虽然欠债，但也有一批对外应收账款尚未收回。其中最大的一笔，是一家海外客户的货款，金额折合人民币近百万元。若能追回，将是清偿债务的关键。经过近一周的连续摸排，国内国外合计260余万元应收账款被成功追回并打入法院账户。这笔钱，给40多家供应商吃下了“定心丸”。

　　债务明晰了，钱也管住了，如何分？起初，供应商们希望全额拿回欠款，但现有资产显然不足以支撑。“如果走破产程序，周期长、成本高，大家最后拿到手的可能更少。”承办法官不回避现实，耐心释明风险，让大家的预期逐步回归理性。

　　经过十多轮“背对背”调解，各方终于达成一致：40余家供应商按58%的比例受偿，总金额近200万元；剩余款项用于支付工人工资和偿还银行贷款。

　　尘埃落定后，家具公司因无人管理只能关停，但大部分员工连带着机械设备转入当地另一家家具公司，继续干老本行；而40多家供应商，也与新公司建立了合作关系。一条原本断裂的产业链，以新的方式接续起来。