通讯员 祝欢 本报首席记者 许梅

　　“年前新接了几笔外地订单，现在各股东间职权明晰，一切都井井有条……”春节刚过，江山市人民法院执行干警万俊鑫便来到某新材料有限公司回访。听着公司负责人王某的讲述，看着开足马力运转的机器和忙碌的生产线，内心无比宽慰。

　　然而就在一年前，这家公司却是截然不同的景象——不仅濒临停产，还深陷千万债务、员工讨薪、股东纠纷等重重困境，企业发展岌岌可危。

　　一夜生变

　　某新材料有限公司是一家生产、销售高端晶圆片载具的科技型企业，拥有多项发明专利，业务遍布全国，前景良好。

　　然而，2022年起，公司3名自然人股东的经营理念产生分歧，引发股东诉讼，公司的决策和管理陷入僵局，随之业务发展受阻、资金链断裂，无力依约履行合同义务，对外负债逾千万元，上游生产设备供应商、下游客户纷纷向江山法院提起诉讼。2024年6月，经多轮协商未果，大量案件涌入执行程序。

　　万俊鑫在办理该公司16起执行案件过程中，经摸排查控，发现公司所有账户资金余额仅几十万元，名下拥有的可变现资产就是厂房内的十几台注塑机，每台平均市价几百万。

　　如果能成功将机器处置变现，企业债务完全能顺利清偿。但万俊鑫不免担忧，设备一旦拍卖，公司就没办法继续经营，而且机器贬值率高，评估、定价、上拍等流程耗时长。企业一旦由此倒下，将产生不小影响。

　　为寻找案件突破口，万俊鑫调查发现，虽然公司资金链暂时断裂，但尚有一些订单，部分生产线仍在运转，有挽救的可能。

　　综合上述情况，万俊鑫召集执行团队召开专题研讨会，共商“最优解”。眼看事情解决略有眉目，但公司临近年关又遇到了“讨薪潮”，一批劳动仲裁执行案件又摆到了万俊鑫面前。据统计，这批欠薪员工共10人，金额超80万元。

　　解开心结

　　“我想继续经营公司，但我与另两位股东在很多事情上有分歧，难以达成共识。”

　　“法院能不能帮忙想想办法，一旦停止生产，就更还不上钱了。”

　　走访过程中，股东和员工你一言我一语，都想为公司谋个好出路。

　　为了能够尽快回笼资金，万俊鑫决定对厂房内的机器设备进行“活查封”，以便公司可以在正常生产范围内继续使用。但这不能从根源上解决问题，于是万俊鑫又与股东纠纷案的承办人、该院民二庭庭长杨丽斯对接协商。 （下转2版）

　　（上接1版）

　　在随后的审执互商会议上，万俊鑫和杨丽斯从公司的经营情况、财务状况、股东之间的关系等方面开展多点评估，最终一致认为该案执行不能简单“一拍了之”，企业成功渡过难关要解决两个难题：对内要化解股东间的矛盾；对外既要争取债权人的理解和支持，实现“互利共赢”，又要引入新的资金流，助力企业复工复产。

　　万俊鑫约谈了公司法定代表人在内的所有股东，细致分析不同执行方案的利弊得失，股东们也在一次次沟通中逐渐缩小分岐，开始积极配合法院。

　　“蓄水养鱼”

　　根据前期制定的执行方案，股东经多轮磋商，达成由一名股东退出公司经营、公司全部股份由另两名股东受让、全部债务由后者清偿的和解协议。随后，股东一致决定寻找新的投资者，调整经营策略，让公司尽快走上正轨。

　　其间，万俊鑫立即联系各债权人，释明暂缓强制执行的可行性并得到各方认可。

　　“如果暂缓执行能够拿回拖欠的工资，我同意，我们也希望公司能‘活’过来。”员工听说有可能回到原岗位继续工作，纷纷表示赞成。

　　“若能自救成功，让公司重新运转起来，我们愿意等一等。”供应商也表态。

　　在公司提供担保的前提下，经债权人同意，法院依法解除对法定代表人的限高措施并对公司部分账户进行解封，以便公司顺利发展客户、寻找新的意向投资方，也让公司的资金能够流通运转。

　　“我们找到了上海的一家投资公司，他们愿意以现金方式参股……”3个月后，万俊鑫接到公司负责人王某的报喜电话。

　　2024年12月17日，随着最后一笔投资款到账，公司清偿了所有外债，拖欠的工资也及时发放到员工手中。

　　“企业内部矛盾化解后，管理模式及时跟进，不仅留住了原供应商和客户，产量也在逐步提升。”王某表示，“我们对公司未来充满信心。”