本报记者 许梅

　　通讯员 钱国 吴闻哲 

　　本报讯　司法体制改革后，检察人员分为员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员三大类别。随着改革的深入推进，如何科学评价这三类人员的工作成为一项重要课题。

　　近日，绍兴市检察院通报了2017年度这三类人员的绩效考核情况，17人被评定“优秀”。这是司法体制改革后，绍兴市检察院探索建立三类人员分类绩效考核机制，并首次实践运行和考核。

　　业绩评价是完善检察队伍管理、激发内生动力的必然要求。据了解，为适应司法体制改革，绍兴市检察院出台了专门的绩效考核办法，坚持客观公正、简便易行、求真务实的原则，除思想政治、作风纪律、职业素养等通用类考核评价外，对员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员进行分别考核。

　　尤其是对员额检察官的考核，更加量化、具体，坚持案件量化考评和任务考评相结合，对于以办案为主的业务部门检察官，不单纯以办案数量为考核标准，而是针对不同的案件类型、案件难度分别设置了不同的评价体系，同时加入了反映办案质量、效率、效果、规范等情况的加减分项目，全方位评价检察官的工作业绩；对于以指导、管理、监督为主的业务部门检察官，则按照定岗职责属性，通过季度工作要点实行任务量化评价。

　　“司改以后，三类人员分类管理要取得实效，不能没有绩效考核机制的支撑，这就如同好的苗子需要适合的土壤。新的绩效考核，改变了以往评优评先进论资排辈，通过晒业绩、比实干的方式，激励干警谋事创业。”绍兴市检察院组织人事部负责人说。

　　根据考核办法，三类人员的绩效考核结果分为4个等级，同时明确评为“优”等次人员控制在同类人员的15%以内。此外，还规定了确定为“差”或“不称职”等次的硬性条件。这种绩效考核在干警之间营造了浓厚的“撸起袖子加油干”氛围，有效激励了干警的工作积极性。