本报记者 陈贞妃

　　通讯员 李蔼媚 陈玺皓

　　时间一晃一年，自从新投资人进场，原温岭市淋川某海副产品加工厂厂房里里外外都被翻新了一遍。厂区门口，百来箱黄花鱼整齐堆放，等待冷链车上门运走；流水线上，几十名工人忙着给梭子蟹封盒、给真空黄花鱼装箱……

　　“停产好几年了，可算恢复繁忙了。”近日，看到企业重回正轨，温岭市人民法院执行干警们欣慰不已。就在前不久，这家创办了30多年的本土老牌企业可是让他们操碎了心。

　　该加工厂成立于上世纪90年代，在温岭市松门镇从事水产品加工。近年来，因市场变化，经营管理理念跟不上趋势，加之设备老化无力更新等，企业发展步履维艰甚至濒临破产。

　　2022年开始，先后有27名债权人向法院起诉，要求该加工厂偿还债务共计1200万余元。法院判决后，债权人纷纷申请强制执行。“企业资产只有厂房和机械设备，其中2000多平方米的厂房占地面积中，集体土地面积高达1900多平方米。由于这一部分难以拍卖变现，债权人预期清偿率不足一成。”去年年初刚接手这批执行案件时，温岭法院松门法庭执行人员颜林杰头疼不已。

　　颜林杰介绍，这些年该加工厂一直在“拆东墙补西墙”。这些负债很多是以企业名义向亲戚、朋友筹集来维持经营的款项。一成的预期清偿率，让债权人们彻底“炸了锅”。

　　“厂房在这里怎么不能卖？”“我不相信厂里没钱了，肯定是他们把钱骗走了”……27名债权人嚷嚷着要找股东们“算账”。而另一边，公司的9名股东又互不信任，执行一度陷入僵局。

　　按照常规程序，法院将依据相关法律规定启动“执转破”程序，对企业进行破产清算。但问题是，进入破产程序依然无法解决土地资产难以拍卖变现的问题，还会额外产生破产管理人费用等支出，案件周期也会拉长。“期间产生的经济和时间成本，不仅债权人难以接受，股东们也无法达成一致意见。”松门法庭庭长应昌波说，在大家都反对的情况下，强行“执转破”容易激化矛盾。

　　怎么破局？

　　为了能在执行阶段解决问题，法院执行团队和破产审判法官联合研判。“不走破产程序，又要提高债务清偿率，那就只能想办法出售股东们手中的股权了。”颜林杰说，综合该加工厂在本地有一定知名度，且厂房虽然不能卖但依然能投入使用的情况，企业引入投资人重组成功的几率较大。

　　最终，法院决定以破产管理的思维，参照预重整方式，由执行团队担任“临时管理人”，并提出了两组偿债方案——首先尝试“引资换股”，招募投资人全盘接手老股东的股份，并将投资款全部用于清偿债务；若引资失败，就将债权转为股权，27名债权人按照债权比例持股并继续经营企业。这样既可以合法地将整个厂房变现，也可以让企业继续经营。

　　然而，方案的最大难点在于需要所有股东、债权人同意后方可实施。但要让原本就矛盾冲突剧烈的36个人齐心协力，难度可想而知。特别是在企业股权出售价格上，各方难以达成一致。为此，执行人员除了与相关部门联动，在各种渠道发布出售股权的相关信息外，还鼓励债权人和股东们自己寻找新的投资者。在不断碰壁、调整中，各方对股权出售价格终于取得共识。

　　最终，新投资人出资800万元购买股权，债权人们一致同意放弃一部分本金及全部利息，全体股东也同意将所有股权转让款用于偿还债务。一个多月里，原本一成清偿率提高到了八成。去年6月，投资款到位分配后，1200万元的执行案件全部执行完毕。

　　应昌波告诉记者，新投资人接手后依然从事水产品加工。目前已投入1000多万元进行厂房改造、设备升级，并雇佣了一批当地村民，企业发展未来可期。