本报记者 陈贞妃 通讯员 王慧媛

　　“煮了一天一夜，没生锈！”晚上7点，62岁的朱自强（化名）在电话那头激动得声音发颤。他向法官报喜：用新工艺做的锅，在盐水中煮了一天一夜后依然光亮如新，投资人当场拍板注资200万元。而几个月前，他的工厂还因股东资金断裂面临设备被拍卖。武义县人民法院通过“执破融合”，让企业起死回生。

　　在武义，执行与破产程序深度融合的改革正在改变困境企业的命运：对有挽救价值的及时救治，对无希望的企业快速出清，促进土地、厂房、技术等资源重新流动。

　　把准困境企业“脉门”

　　朱自强是一辈子跟锅打交道的老匠人。退休后，他带着研究了大半辈子的氮化防锈技术来到武义，准备大干一场。设备都已安装调试完毕，投产在即，股东资金链却断了。工资发不出，欠薪案件涌入法院。按常规，拍卖设备偿债最为简单，但那样做，量身定做的设备将大幅贬值，项目也将彻底夭折。

　　武义法院执行人员深入调查后发现，企业负债不高，只是暂时性资金困难，老板有强烈的还债意愿。他们迅速上报“执破融合”团队——这个团队里既有执行法官，也有破产法官，大家一起研判后决定：不急着卖设备，想办法救企业。

　　“过去，执行与破产程序各管一段，衔接太慢，等启动破产时，优质资产早已被处置完，破产程序只能沦为‘死亡证明’。”破产庭庭长鲍圣锴说。

　　前两年，武义法院推出了“执破融合”机制。涉企案件一进入执行阶段，“执破融合”团队就会按照“四步诊疗法”操作——组建团队、给企业体检、沟通选项、拿出方案。

　　在法院的建议下，朱自强选择了“庭外重组+股权重构”，一边找新的投资人，一边推动老股东转让股权。法院临时解封设备，协调房东恢复供电，协助朱自强现场试验。实验成功后，投资人当场注资。

　　“庭外重组”是企业重构资产债务的方式之一。去年下半年，武义法院联合司法局在企业服务中心设立企业重组法治服务点，引入重组专员，提供重组法律咨询，帮助拟定偿债方案和经营计划，引导企业选择相应化债程序。

　　鲍圣锴介绍，企业陷入困境“病因”各异：资金暂时断裂、主营业务不佳、股东内斗伤及根本。“执破融合”团队据此融合运用输氧玻璃罩机制、创新制发破产“三张清单”、链接企业重组法治服务等，对症下药。

　　释放程序叠加优势

　　执行与破产，各有所长，也各有其短。

　　执行讲究“快”，但难以解决企业全部债务，遇到无财产可供执行的企业，只能“终本”处理，企业既无法退出市场，也难以重生。破产程序能系统化解债务，却因缺乏强制手段，财产、账册接管阻力较大。“执破融合”恰好取长补短。

　　2024年10月，金华某安防科技公司等五家关联企业陆续发生欠薪。此时诉讼执行案件尚未爆发，“执破融合”团队敏锐捕捉到风险信号，迅速集结破产庭法官、执行法官组成团队集中攻坚。

　　经查，这五家企业实际控制人相同，均已停产，欠付321名工人工资近378万元。五家中仅一家拥有厂房土地等大宗资产，若分开处置，债权人清偿率差距悬殊。团队向开发区、发改、经商等部门核实，确认企业无重整价值，随即传唤实际控制人，引导其主动申请破产清算。

　　一场协同战就此打响。执行程序快速查控财产，五家中唯一有资产的公司，其厂房土地以5695.2万元高价成交并腾空。执行人员还协助管理人接管印章、账簿，传唤相关责任人。破产程序同步跟进，对五家公司审计，取得财产混同的20项证据，裁定五家公司合并破产清算。

　　最终，该案仅用时32天完成主要财产处置，归集资金5714万余元，盘活土地18.39亩、厂房1.97万平方米。321名工人的工资全额兑付，抵押权人、税收债权人清偿率达100%，114名普通债权人获得公平清偿，198件潜在关联案件消弭于未发。

　　2025年，武义法院破产收案65件，较改革前同比提高58.54%，结案61件，涉及债权总额50.89亿元，累计盘活土地厂房16.6万平方米，破产案件平均审理天数缩短175.66天。

　　专家点评

　　中共浙江省委党校法学教研部教师、浙江省国家工作人员法治素养研究中心研究员 孟李冕

　　武义法院立足县域民营经济发展实际，创新推进“执破融合”改革实践，以司法程序深度衔接破解困境企业“救治难、退出慢”难题。该院构建执行与破产一体协同机制，推行“四步诊疗法”精准识别企业困境，融合庭外重组、合并清算等多元举措，实现有价值企业及时救治、无价值企业快速出清。通过以执促破、以破助执双向赋能，高效盘活闲置资产、保障职工债权、化解潜在纠纷，有效缩短办案周期、提升清偿效率。这一改革将司法效能转化为发展动能，以司法担当优化法治化营商环境，为县域经济高质量发展注入鲜活的司法力量。