三大举措接地气
通讯员 柯宏卫
本报讯 为进一步推进内部监管工作市场化,平湖市烟草专卖局立足工作实际,采取三大举措积极构建贴市场、接地气的内管监管模式。
一是聚焦“三类”数据,监测分析排查异常,全面筛选异常线索,形成强有力的防控体系;二是增强“三类”调查,及时发现存在的问题,排查卷烟违规经营和内部人员违规违纪线索;三是发动“三员”优势,实现信息互动互管,通过预警通报方式进行信息传递,实现由“人找人”无痕迹到“事找人”有痕迹的转变。
通讯员 柯宏卫
本报讯 为进一步推进内部监管工作市场化,平湖市烟草专卖局立足工作实际,采取三大举措积极构建贴市场、接地气的内管监管模式。
一是聚焦“三类”数据,监测分析排查异常,全面筛选异常线索,形成强有力的防控体系;二是增强“三类”调查,及时发现存在的问题,排查卷烟违规经营和内部人员违规违纪线索;三是发动“三员”优势,实现信息互动互管,通过预警通报方式进行信息传递,实现由“人找人”无痕迹到“事找人”有痕迹的转变。